•   国网重庆电力公司物资分公司(简称“重庆电力物资公司”)物资采购实现远程异地评标,打破了物理时空屏障,将招标人、投标人与评标专家从地域上进行隔离,减少了人为因素干扰。目前,重庆电力物资公司从廉政风险防控、规范业务流程、员工队伍建设等几个方面下功夫,公开采购率、评标专家管理指标、远程异地招标应用率等,均达到100%,提升了招标采购工作效率效益,将重庆电力依法开展采购工作向前推进了一步。

      远程异地评标就是依托电子商务平台,按照国家电网总部统一评标工作流程,由招标人选用本公司以外的全部或部分评标专家,打破物理时空屏障,通过共享评标系统、语音和图像实时交互,在不同地点间实现评标专家远程同时评标,双方还能进行实时监控或委托异地代理机构,远程在线完成评标活动。

      重庆电力2016年第三批物资招标采购项目的评标,就有88名专家组成评审委员会,他们虽然身处不同的评标室,但同时开始评标,遇到疑难通过专用视频系统与评标委员会进行交流,顺利完成了评标工作。远程评标采用电子化操作,所有评标资料都在电脑中提前录入,只需点击鼠标即可。其间,还可利用视频系统,向评委咨询问题,在系统生成的评标报告上签下 自己的名字,就像开了一场电视电话会议。

      重庆电力物资公司在评标项目经理和专业分类相对固定的基础上,实行角色流动及岗位交替制度,避免特定人员“垄断”特定业务带来的风险。该公司还建立专家出勤台账,每位专家每年只参加一次评标,从源头防范风险,着力推行阳光招标。此外,重庆电力物资公司强化科技手段运用,持续加强过程管控,确保工作透明,廉洁高效,交易行为规范,评标效率提升,实现了评委异地化,评标远程化,管理网络化,监察实时化。

      重庆电力物资公司让项目经理当讲师,加大内部培训,同时搭平台、建桥梁,把工作人员送出去学习招标采购、计划提报、大件运输等知识,适应工作开展,应对评标中的各种挑战。

      项目经理马红斌自身要求严,业余时间加强学习研究,为了适应工作,每天下班后坚持自学两小时,最近,他获得招标师执业资格,还被评为 “重庆公司优秀专家人才”。见每次授标材料多、投标人多、拷贝文件复杂,授标准备通常要五、六个小时,马红斌开动脑筋,带领团队开发“基于互联网技术的招标模式发布研究”课题,运用学到的知识和信息化工具,来解决工作中的难题,取得了成功。去年11月,在一次评标中,他仅用两个小时,就完成全部资料准备,比原来省了一半以上时间。

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    2019-11-28 14:05
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